Découvrez sur la chaîne YouTube de la Ville de Poussan

Découvrez  sur la chaîne YouTube de  la Ville de Poussan le court documentaire réalisé par le service communication en collaboration avec Gilbert Raulet / Art Média Vidéo qui revient sur une grande partie des travaux qui ont transformé notre village en la petite ville que Poussan est aujourd’hui devenu.

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2019, une année pour réussir ensemble

Ce jeudi 3 janvier, alors que 2019 vient tout juste de débuter, face à un public nombreux qui l’a écouté avec sérieux et attention, Jacques Adgé, accompagné de son conseil municipal, présentait ses vœux à la population poussannaise. polyvP1170890

En guise d’introduction un film permettait au public d’apprécier les profonds changements qui ont marqué l’évolution de la commune depuis près de 18 ans, avec de nombreux investissements qui ont permis à Poussan d’aller de l’avant.polyvP1170831

Pour cette cérémonie, en présence du député de la circonscription, Jean-François Eliaou, des Sénateurs Jean-Pierre Grand et Henri Cabanel,  d’André Lubrano, Conseiller Régional de la Région Occitanie, des Conseillers Départementaux Audrey Imbert et Christophe Morgo, entouré par les maires de nombreuses villes de Sète Agglopôle Méditerranée (Balaruc-les-Bains, Balaruc-le-Vieux, Bouzigues, Gigean, Loupian, Montbazin, Villeveyrac, Mireval), ceux de Paulhan, Causses-et-Veyran et accompagnés de représentants d’autres communes dont plusieurs adjoints de Sète, Frontignan, Mèze, Cournonsec. Le Maire de Poussan profitait de cette occasion pour revenir un court moment sur l’année 2018 qui vient de s’achever.polyvP1170833

Il insistait sur les évènements et les moments forts qui ont marqué 2018 avec notamment les nombreuses réformes engagées par le gouvernement, des réformes attendues et nécessaires pour dépoussiérer une législation parfois archaïque, mais le plus souvent, des réformes arbitraires et incomprises fautes d’explications par l’État.

Pour Jacques Adgé, ce fut aussi l’augmentation de la pression fiscale, par des
décisions souvent non justifiées, avec un manque de concertation qui confine à l’arrogance, qui a conduit à un rejet de la part de nombreux citoyens déjà durement touchés au niveau de leur pouvoir d’achat.

Toujours pour cette année 2018 il précisait que ce fut une année synonyme de restrictions budgétaires drastiques sur les finances locales des communes, déjà bien
entamées par le précédent mandat, des restrictions qui ont également
entraîné une coupure avec la France profonde, un sentiment de maltraitance des populations dans le besoin qui n’arrivent pas à joindre les deux bouts.polyvP1170881

Il ajoutait :  » Pour comprendre les français, encore faut-il les côtoyer et les respecter. Nous, les Maires, nous avions senti ces inquiétudes, nous avions senti ces craintes et ce désespoir grandissant d’une bonne partie de nos populations. Nous l’avions senti car nous sommes, par nos fonctions, proches de nos concitoyens et souvent à leur écoute. Malheureusement nous n’avons pas toujours les moyens et les solutions pour régler leurs problèmes. J’ai personnellement été surpris par l’ampleur du mouvement des gilets jaunes. Je peux comprendre ce sentiment de désespoir qui touche de plus en plus de français, et même trouver légitime de nombreuses protestations et revendications de ce mouvement. »

Et Jacques Adgé reprenait :  » Ce que j’ai plus de mal à admettre c’est la violence aveugle et toutes les dégradations qui se sont produites : même en évoquant le désespoir, rien ne peut justifier cette violence. Il reste toutefois l’espoir que cette grande enquête nationale dont les communes seront chargées pour faire remonter les revendications et les doléances de la population, puisse faire entendre la détresse de nos concitoyens et améliorer leur quotidien. Il semble aujourd’hui nécessaire que l’État revienne sur son train de vie : augmentations et indemnités indécentes, pléthore de hauts fonctionnaires, de préfets hors cadre, y compris les avantages extraordinaires octroyés aux anciens présidents, ministres, députés… et j’en passe… »

Pour Monsieur le Maire, la France ne compte pas forcément trop de fonctionnaires, mais une meilleure répartition serait nécessaire avec moins d’agents du côté des ministères, régions, départements, communes et plus au profit de la santé, justice, police, gendarmerie, éducation, et social.

Enfin, pour lui, il est difficile d’accepter la dette faramineuse et le déficit budgétaire récurrents de l’État, comparés à l’obligation faite aux communes de présenter des
budgets équilibrés au risque de mise sous tutelle avec interdiction d’emprunt et d’investissement :  » selon que vous serez puissants ou misérables… »

« L’État qui exerce le contrôle de légalité devrait nous montrer l’exemple, et depuis trop longtemps : beaucoup de problèmes actuels n’ont pas été réglés depuis une quarantaine d’années, droite et gauche confondues. D’une élection à une autre, notre pays change de bord politique, mais cette fameuse alternance n’a pas semblé apporter les résultats escomptés, et le pays reste difficile à diriger et à réformer. Je ne suis pas un fervent pratiquant des discours de politique nationale, mais il m’a semblé important, en tant que Maire d’une petite commune, de donner mon opinion sur le malaise qui touche actuellement notre pays. »

Si avec ses collègues, il se rend chaque année au congrès des Maires à Paris, ils ont
souvent l’impression de ne pas être entendus et ils savent eux aussi ce que c’est de vivre
dans la solitude décisionnelle : « Oui, Monsieur le Président, avec tout notre respect, et sans tenir compte des étiquettes politiques, nous pouvons avoir des idées, des analyses, des propositions, même au niveau national, qui concernent le quotidien des français. »
Car les Maires, élus de proximité au contact de leurs administrés, au courant de leurs difficultés, méritent le respect et surtout la reconnaissance pour leur dévouement au service de la population. Respect et la reconnaissance qu’ils ont le sentiment d’avoir perdus : plus de 50% des maires ne comptent pas se représenter en 2020… Cherchez l’erreur.

Il se recentrait alors sur la communauté d’agglomération en abordant notre fonctionnement au sein de Sète Agglopôle Méditerranée.

«  Notre mariage avec nos voisins du sud, il y a 2 ans maintenant, est une réussite et
nous sommes aujourd’hui la première intercommunalité du département, derrière la
métropole de Montpellier, avec 125 000 habitants. Je confirme ce que j’avais évoqué l’an dernier à la même époque, cette mise en place a été d’une surprenante rapidité, je remercie, une fois n’est pas coutume, les services et les élus qui ont été très,
très efficaces, il faut le souligner. Cela a été pour nous un changement d’habitudes,
de passer d’une structure familiale à une institution plus importante avec une puissance financière et des moyens humains conséquents, des services adaptés qui restent efficaces malgré un peu de lourdeur administrative liée à l’importance de la structure.
Nous bénéficions aujourd’hui de compétences nouvelles, qui justifient les taxes supplémentaires votées, et qui concernent des travaux que beaucoup de communes n’avaient pas les moyens d’assumer seules. Pour la GEMAPI, par exemple, Poussan percevra cette année 690 000 euros pour la création de bassin de rétention, de chenal de crue, etc.., parmi d’autres communes concernées jusqu’à épuisement de la somme annuelle de 3,5 millions d’euros
alloués à ce projet de protection des inondations, des crues et du bassin versant de l’étang de Thau. »

Jacques Adgé rajoutait que Poussan bénéficiait également d’autres actions, dans
le respect de ses propres approches communales, en ayant trouvé et pris une place dans cette nouvelle agglo sans aucun regret, en étant heureux et enchantés de faire partie de la SAM.

La Mairie aurait certes souhaité que la loi lui attribue plus de sièges pour mieux associer les élus communaux aux décisions communautaires mais ils le font tout de même au travers des commissions. Le Maire de Poussan remerciait le Président de SAM, ses chers collègues, mais aussi tout le personnel, car le travail se fait dans une bonne ambiance et tous vont dans le même sens pour faire avancer cette belle institution.

Il remerciait aussi d’autres structures institutionnelles :  le Conseil Régional pour ses aides financières, notamment partenariale avec un projet qui tarde un peu mais qui devrait quand même se concrétiser prochainement, le Conseil Départemental pour ses aides financières et ses services conseils, Hérault-Energie, dont il est un des vice-présidents, pour les subventions sur l’éclairage public, les économies d’énergie, l’enfouissement des réseaux, l’électrification rurale et urbaine et pour terminer,  l’Europe, qui, au travers du programme FEDER nous a soutenus ces dernières années.polyvP1170849

Il développait ensuite ses vœux pour Poussan :

 » Comme vous l’avez constaté dans le diaporama sur les travaux réalisés depuis une vingtaine d’années, Poussan se modernise peu à peu. Ce travail accompli avec les équipes municipales que j’ai eu le plaisir de diriger n’a pu se faire qu’avec la confiance que vous nous avez accordée et renouvelée. Ce paisible village viticole languedocien, que l’implantation de l’autoroute A9 et la proximité de Sète, Montpellier et Béziers a transformé en une petite ville active, accueillera dans les prochaines années une partie de la croissance dynamique du bassin de Thau. « 

 » Nous avons fait notre part pour accompagner cette évolution, que nous n’avions pas forcément voulue, et pour préserver notre qualité de vie, nos traditions et notre environnement naturel. Durant ces années, Poussan s’est forgée une réputation dans notre région, qui doit autant au caractère bien trempé de ses habitants qu’à la qualité de ses infrastructures et de son cadre de vie. »

Jacques Adgé continuait en rajoutant qu’en 2018 s’était poursuivi activement ce programme de rénovation de l’espace public notamment pour la voirie : rue de la Salle, rue du Languedoc : la sécurisation du cheminement piéton entre le centre-ville et les quartiers périphériques qui devrait être quasiment achevée avec les travaux prévus en 2019.

La commune continue également la rénovation de l’éclairage public et des menuiseries pour plus d’économies d’énergie et l’accessibilité des bâtiments publics aux handicapés avec l’Hôtel de ville et la nouvelle maison des associations.

Les écoles ne seront pas oubliées et la mairie a équipé toutes les classes élémentaires des groupes scolaires de vidéoprojecteurs.

Avec des finances saines et une bonne capacité d’autofinancement cela lui permettra de poursuivre en 2019 ce programme ambitieux d’investissement au service des usagers qui devrait se concrétiser d’abord par la rénovation complète avec création de trottoirs de la rue de la République en début d’année et le début de la 2e tranche de rénovation de la circulade qui sera détaillé au cours d’une réunion publique d’information.

Il précisait que  » Ces investissements devraient être accompagnés, ce que nous espérons, par l’acquisition de bâtiments rue du sergent Bonnet pour la création de parking permettant de compenser les pertes de place sur le Riverain. Ce sera le gros chantier de l’année 2019. Devrait suivre la rénovation complète de la rue des Horts et sa mise en sens unique et la rénovation partielle du chemin du Giradou, côté autoroute. Nous entamerons la dernière tranche de la rénovation de l’éclairage public avec notamment le chemin des Fossés, celle également du remplacement des menuiseries dans les bâtiments publics et pour finir, l’enfouissement des réseaux à Maleska qui clôtureront les travaux engagés dans ce secteur depuis des années. »

Le lancement d’une grande étude de faisabilité, avec Hérault Ingénierie, pour la circulation du rond-point d’entrée de ville, route de Sète via la rue Marcel Palat jusqu’à la banque Dupuy, devrait être possible afin de prendre en compte le passage des bus, problématique dans certains secteurs.

Pour le Maire, il restera à prévoir dans un budget futur la rénovation des halles et des rues attenantes et si les finances et les subventions le permettent, la rue de la coopérative et une partie du chemin du Cous. Pour en finir avec les travaux, au-delà de la future ZAC de Sainte-Catherine dont la procédure suit son cours avec la désignation de l’aménageur, la mairie espère voir se concrétiser le projet de création d’un hôtel sur le site de l’ancienne cave coopérative. Cette vente devrait voir l’implantation de logements sociaux et privés, de salles de sports, de bureaux et d’un local de 300 m2 dédié à la commune qui pourra y implanter une activité culturelle ou artistique : médiathèque ou autre.

Jacques Adgé remerciait alors l’ensemble de ceux qui font tourner la machine municipale : élus et agents qui œuvrent pour le service des habitants avec une pression réglementaire et financière de plus en plus contraignante :

Le CCAS, sous la direction de Mme Puglisi, 1ère adjointe, épaulée par Jacqueline, œuvre toute l’année pour aider les plus démunis, et les accompagner dans leur démarche…

Le service financier mutualisé maintenant avec Sète Agglopôle : car devant l’importance croissante de ses missions, le service financier de la ville avait besoin d’évoluer, l’adjoint aux finances, Ghislain Natta, devant assumer une part trop importante du travail quotidien de ce service.   » Merci Ghislain pour tout ce travail accompli et merci aussi à Marie-Pierre et Sandrine qui ont rejoint les services de la SAM en 2019. »

« Même constat pour les ressources humaines qui devaient fonctionner avec un seul agent responsable du service et une adjointe omniprésente et efficace, Dany Bourdeaux, qui n’a pas eu souvent le meilleur rôle. Manon a également rejoint la SAM en 2019. »

« Remerciements pour la commission urbanisme qui a eu la responsabilité de l’élaboration du PLU. Merci à son toujours efficace, Serge Cuculière, assisté dans cette mission souvent ingrate par Jean-Louis, Jésus et Pierre, avec l’aide de Thérèse-Marie à l’administration. »

Et Jacques Adgé poursuivait  : «  En charge des travaux, rôle que j’assume volontiers je suis aidé par Jésus Valtierra et les chefs de services du technique : Gérard, Guillaume et Jeannot qui se dévouent. Merci à eux pour leur patience et leur professionnalisme. Merci au service technique, à tous les agents représentant les nombreux corps de métiers qui sont chargés de la voirie, des bâtiments, des écoles, des véhicules, des installations sportives, et d’innombrables menus travaux. »polyvP1170877

Sous la houlette de Florence Sanchez, assistée de Michel et de Nathalie, le service culture et communication de la ville évolue également et a intégré de nouvelles compétences avec le protocole, les prêts de salle et de véhicules, tout en continuant à assumer ses missions quotidiennes : gestion de l’information, internet, informatique, télécom, merci à Philippe, Jérôme et Pierre.

Jacques Adgé en profitait pour saluer l’arrivée d’un nouveau chef de poste à la police municipale, David Feret, ce qui porte son effectif à 7 personnes car il était important
de franchir une étape dans l’efficacité de ce service et au-delà du personnel, la création d’un réseau performant de vidéosurveillance de 24 caméras va permettre d’améliorer la sécurité dans notre ville. Il remerciait donc Pascal Giugleur, Jean-Louis et Delphine qui l’assistent ainsi que les agents de la police municipale.

 Monsieur le Maire tenait à n’oublier personne en rappelant que nous avions   accueilli Tesy Nolesini, la nouvelle directrice au pôle enfance jeunesse qui a marqué son arrivée par un nouveau management devenu nécessaire sous la houlette de l’adjointe Arlette Raja qui chapeaute ce service en toute discrétion mais avec beaucoup d’efficacité, assistée par Sonia et Jean-Claude. « Merci aux Atsem, animateurs, personnels de service ou d’administration »

Il remerciait également Michaël Desquerre, le DGS et Fabienne, Christian et Aude qui assurent l’administration générale de la commune, de l’accueil, au secrétariat des élus, des élections aux dossiers divers et variés.

Il leur associait tout le personnel avec lequel il travaille depuis parfois 17 ans, regrettant de n’avoir pas pu les nommer tous car ils sont trop nombreux, au service enfance, à la police municipale et au service technique…

Pour terminer toutes les associations qui sont très présentes sur la commune étaient mises en avant :

Les sportives avec des bénévoles qui se dévouent au service des autres sans compter leur temps et dont l’adjoint Jésus Valtierra, assisté de Terry et Jean-Claude, s’occupent en Mairie.
Les associations culturelles ou patrimoniales, qui travaillent souvent dans
l’ombre mais sont un maillon important dans la préservation de notre patrimoine, de nos valeurs, de notre histoire, en témoigne les célébrations du centenaire de la Grande Guerre, organisées par Florence Sanchez et son équipe.

Et enfin le comité des fêtes cher au Président Jean-Gil Cathala et à son équipe qui
depuis 10 ans déjà anime une partie de nos festivités avec une maestria et une efficacité redoutable, sans oublier le service animation et festivités de la ville qui organise la fête nationale, l’élection de Miss Poussan, la Sainte-Catherine sous la supervision dynamique de Dany Bourdeaux assisté de Marianne, Paula, Jean-Claude et Terry.

Pour être complet, Jacques Adgé saluait et félicitait tous ceux connus ou anonymes qui
contribuent à faire de notre ville un lieu où il fait bon vivre, par leur engagement, leur disponibilité leur bonne volonté, leur civisme ou simplement par leur gentillesse et qui méritent la reconnaissance de toute la population :  » Les associations caritatives qui se dévouent pour aider les plus fragiles de notre société et qui sont malheureusement de plus en plus nombreux chaque année : tous les bénévoles du Téléthon, des Secours catholique et populaire, d’Espoir pour un enfant. Ils font un travail remarquable. »polyvP1170894

Monsieur le Maire concluait avec une pensée pour ceux qui nous ont quitté l’année dernière, pour tous ceux qui souffrent et qui arrivent difficilement à joindre les deux bouts, à se soigner, à élever leurs enfants, à vivre décemment :

«  Que cette année 2019 puisse améliorer le quotidien des français. Que les décideurs : État, collectivités, politiques prennent conscience de l’urgence à remonter le pouvoir d’achat des plus démunis. Je suis peut-être naïf, mais il me semble que travailler
à une meilleure répartition des richesses serait un bon début. J’espère le retour à une société apaisée, fraternelle et confiante dans l’avenir, et en vous souhaitant, au nom du Conseil Municipal, pour cette année 2019, nos meilleurs vœux de santé et de prospérité pour vous et vos familles. Bonne et heureuse année à tous, ce n’est qu’ensemble que nous réussirons « polyvP1170897

Les élus et le public venu nombreux entonnaient  » La Marseillaise  » chantée avec beaucoup de conviction avant que ne soit remis, par Jean-Claude Pagnier et Élora Leduc, Miss Poussan 2019,  le prix de la plus belle décoration des vitrines de Noël. 26 commerçants locaux ont participé à ce concours bien sympathique tandis que 1200 personnes ont voté, un grand succès.

Poussan : point urbanisme

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LOGEMENTS SOCIAUX 

Nombres de logements sociaux sur Poussan : 45 (37 logements publics et 8 privés)

La validation du PLU en décembre 2017 et l’intégration s ystématique aux projets d’aménagements urbains d’une part de logements sociaux permettent d’augmenter la production de logements.

Ainsi, suite à la validation de 5 projets d’urbanisme en 2018, il est prévu une livraison de 60 logements sociaux en 2019/2020. De plus, conformément au conseil municipal du 5 novembre, une convention cadre entre la commune de Poussan, Sète Agglopôle Méditerranée (SAM), le Préfet et l’Établissement Public Foncier (EPF-LR) est en cours de signature dans la perspective de renforcer la réalisation d’opérations d’aménagement ou de construction permettant la réalisation des objectifs fixés dans le Programme Local de l’Habitat (PLH), en cours de révision par Sète Agglopôle Méditerranée.

En complément de cet engagement, un contrat de mixité sociale sera également prochainement engagé afin de préciser une programmation pluriannuelle de production de logements sociaux, avec la volonté de la commune de préserver les objectifs communaux d’assurer la production de logements sociaux en favorisant la mixité sociale.

Le Programme Local de l’Habitat (PLH) Le nouveau PLH issu de la fusion de la CABT et de la CCNBT va définir jusqu’en 2023 les orientations et les objectifs de la politique communautaire en matière d’habitat.

Ces objectifs :

• Répondre aux besoins en logement et en hébergement

• Favoriser la fluidité des parcours résidentiels, le renouvellement urbain et la mixité sociale

• Assurer une répartition équilibrée de l’offre sur l’ensemble du territoire Dans le cadre de son élaboration, Sète Agglopôle Méditerranée a engagé une démarche de concertation avec la population du 11 au 19 décembre.

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La procédure de désignation de l’aménageur est en cours

Suite à la phase de concertation publique dont le bilan fut arrêté par délibération du 9 juillet 2018, un appel à candidature a été publié dans les journaux et sites internet spécialisés, ce qui a permis de retenir 4 candidats pour leur capacités et références.

Un dossier de consultation leur a été transmis, puis ils ont remis leur offre le 28 novembre 2018. Elles sont en cours d’analyse, le calendrier que s’est fixé la municipalité est de désigner l’aménageur en janvier 2019.

Le Bulletin d’Information Municipal de Poussan est à votre disposition

  • Le Bulletin d’Information Municipal de Poussan est à votre disposition en téléchargement au format PDF. Des exemplaires papiers peuvent être obtenus en Mairie auprès du service communication (selon disponibilités des stocks).

    http://www.ville-poussan.fr/bulletin-municipal

    Les suppléments historiques du bulletin municipal : « Petites histoires poussannaises » sont à télécharger à la page patrimoine de notre site…BIM 47 couv

La 15ème Soirée des Trophées Sportifs à Poussan

tropsoireetrophees2017la 15ème Soirée des Trophées Sportifs

Vendredi 14 Décembre 2018 à 18h30

au Foyer des Campagnes.

Cette soirée permettra de récompenser les clubs sportifs poussannais en équipe ou en individuel qui ont réalisé des podiums durant l’année, et de mettre à l’honneur les bénévoles des associations sportives.trophees-sports-18

Présentation de la mise en place d’un Plan Communal de Sauvegarde à Poussan

Dans le cadre de la mise en place d’un Plan Communal de Sauvegarde, la commune de Poussan recherche des volontaires pour former une Réserve Communale de Sécurité Civile.

Cette réserve aura pour but d’aider les services de secours et techniques en cas de catastrophes naturelles ou d’accidents majeurs. Une réunion d’information a eu lieu à la salle de spectacle (MJC) de Poussan,le mercredi 5 décembre à 18h30.

Récemment encore des événements tragiques comme les épisodes cévenols et les inondations dans l’Aude, l’épisode neigeux l’hiver dernier, les tempêtes ont touché notre région.

Ce mercredi soir, la Mairie avait organisé une réunion publique à la salle de spectacle de la MJC pour présenter cet appel à des volontaires pour former cette réserve communale de sécurité civile. De nombreux adjoints et membres du conseil municipal étaient présents, tandis que Jean-Claude Pagnier, Conseiller Municipal aux Sports, mais part sa formation, spécialistedans ce domaine,  allait animer la réunion.

Il précisait que l’élaboration d’un plan   était en cours, en souhaitant qu’il soit validé par la préfecture et opérationnel pour juillet 2019. hgfP1160886

Le plan communal de sauvegarde (PCS) est en France un outil réalisé à l’échelle communale, sous la responsabilité du maire, pour planifier les actions des acteurs communaux de la gestion du risque (élus, agents municipaux, bénévoles, entreprises partenaires) en cas d’évènements majeurs naturels, technologiques ou sanitaires. Il a pour objectif l’information préventive et la protection de la population.

Il se base sur le recensement des vulnérabilités et des risques (présents et à venir, par exemple liés au changement climatique) sur la commune (notamment dans le cadre du dossier départemental sur les risques majeurs établi par le préfet du département) et des moyens disponibles (communaux ou privés) sur la commune.

Il prévoit l’organisation nécessaire pour assurer l’alerte, l’information, la protection et le soutien de la population au regard des risques.

Contenu du plan

Le plan communal de sauvegarde décrit l’organisation et la mise en œuvre des dispositions répondant aux obligations légales telles que :

  • le recensement des « risques connus » et des « moyens disponibles » (moyens humains et moyens matériels) ;
  • la détermination des « mesures immédiates de sauvegarde et de protection des personnes » ;
  • la fixation de « l’organisation nécessaire à la diffusion de l’alerte et des consignes de sécurité » ;
  • les modalités de « mise en œuvre des mesures d’accompagnement, de soutien et d’information de la population » ;
  • le DICRIM (Documents d’informations communal sur les risques majeurs).

Mise en œuvre du plan

Elle comprend au moins :

  • l’alerte et la mobilisation des membres du poste de commandement communal ;
  • la localisation de l’« événement » sur la commune ;
  • la détermination de la « zone de danger » et son « périmètre de sécurité » (ceci peut par exemple dépendre de la force et la direction du vent ; des marées…) ;
  • la mise en place si nécessaire d’itinéraires de déviation ;
  • l’information à la population par tous les moyens de communication possibles : automate d’appels téléphoniques, fax, haut-parleurs, panneaux lumineux, haut-parleurs embarqués ;
  • la sélection de sites d’accueil ou d’hébergement en fonction de leur situation géographique par rapport au sinistre, ainsi que la mise en œuvre de la logistique ;
  • la tenue d’une main courante événementielle ;
  • la réquisition d’établissements conventionnés de la commune ;
  • l’organisation du retour à la normale et l’édition de comptes rendus d’événements.
  • Il y a alors une cellule de crise qui va gérer la situation sous la responsabilité du Maire de la commune.

 

L’image contient peut-être : voiture, arbre, ciel, neige et plein air

Hors, il est à noter que la France n’est pas épargnée par ces phénomènes violents et nouveaux qui se développent depuis quelques années. Les communes françaises sont mal préparées pour faire face à ses risques majeurs du XXIème siècle. Comment réagirons-nous demain face à des catastrophes naturelles, technologiques, des tempêtes, des inondations, des feux de forêt coupant durablement l’électricité et les routes, empêchant un approvisionnement en eau et en nourriture dans tout le pays ? Le Plan Communal de Sauvegarde est un document opérationnel qui contribue à l’information préventive et à la protection des populations.

De plus en plus afin de se préparer à un événement majeur des communes préparent des plans communaux de sauvegarde.

Comme pour un PPMS pour les écoles (Plan de prévention et de mise en sécurité) mais à une autre échelle il détermine et fixe, en fonction des risques majeurs connus dans la commune, l’organisation locale pour faire face à une crise et la gérer.

Placée sous la haute autorité du Maire, une Réserve Communale de Sécurité Civile sera constituée de citoyens volontaires et bénévoles de tout âge et de tout métier pouvant être mobilisés en appui des pouvoirs publics afin de prévenir et gérer les risques majeurs présents sur le territoire de la commune.

L’objectif de la réserve communale sera d’aider les secouristes et les pompiers en cas de catastrophes naturelles ou d’accidents majeurs (industriels, écologiques…). Pas de limites pour l’âge et chacun pourra noter ses compétences. Pas d’obligation car l’on peut être aussi victime ou l’on peut être immobilisé.

En effet, lors de ces événements graves, la Croix rouge, le SAMU, les pompiers, sont saturés par les demandes d’interventions qui affluent. Les derniers événements dans l’Aude ont montré que cela s’avérait nécessaire afin de gérer au mieux les crises lors d’événements majeurs qui pourraient se produire.

Le service technique de la commune est souvent également mobilisé sur le terrain. Mais même si des entreprises qui possèdent du gros matériel peuvent le mettre à la disposition de la commune, l’aide des volontaires est alors nécessaire. Un contrat sera alors conclu entre le volontaire et le maire.hgfP1160884

« Cet acte d’engagement est un levier de solidarité. Ce n’est pas simplement un coup de main que vous allez donner, c’est une vraie entraide communale, une force collective que vous allez créer et développer. Il est important d’identifier les personnes susceptibles d’intervenir pour des actions de sauvegarde de la population, tels que le soutien et l’assistance en cas de crise sur notre territoire. »

C’est pourquoi la Mairie lance un appel à toute la population pour venir constituer une force d’appoint aux services de secours et aux services de la municipalité. Si vous souhaitez être volontaire à la Réserve Communale de Sécurité Civile, inscrivez-vous à l’accueil de la Mairie.

« Ainsi vous pourrez alléger tous les services qui assureront les secours ou l’aide aux personnes encas d’événement majeur, en fonction de vos compétences, que ce sioit au niveau technique, administratif, logistique, culinaire… Et autres…

Cette collaboration communale de service public  servira à mieux communiquer sur l’événement grâce au service communication de la Mairie, aux réseaux, au site et au blog municipaux, à anticiper ( avec des exercices  de simulation), à se préparer, et en cas d’événement à assurer le bon fonctionnement des secours, des aides, de l’accueil des personnes… »

Certains documents seront communiqués en temps voulu pour que ce plan Communal de Sauvegarde de Poussan soit un maximum opérationnel.

A savoir :

Les évènements concernés

Ils peuvent être :

  • risques naturels et climatiques : inondations, laves torrentielles, glissements de terrain (glissements, chutes de blocs, effondrements, affaissements, etc.), feux de forêts, séismes, canicules, tempêtes (vent violent), orages, cyclones, tornades, fortes chutes de neige, verglas, avalanches, risques glaciaires, éruptions volcaniques, tsunamis, submersions marines ;
  • risques technologiques : accident industriel, rupture de barrage, accident nucléaire, accident lors du transport de matière dangereuse (transport de matières dangereuses par la route, le fer, les canalisations, les voies fluviales et maritimes) ;
  • risques sanitaires : pandémie, pollution de l’air ou fluviale, pollution du réseau d’eau potable ;
  • En savoir plus : https://www.interieur.gouv.fr/content/download/73159/535169/file/guide%20PCS.pdf

Et.  Qu’est-ce qu’un PCS ? Plan Communal de Sauvegarde